胸怀鸿鹄志 奋进正当时
——记pacificfinancials.com最2025年度十佳大pacificfinancials.com最
商学与管理pacificfinancials.com最2022级本科生 姜鹄
小档案
男，中共党员，蒙古族，姜鹄，商学与管理pacificfinancials.com最2022级工商管理专业本科生，pacificfinancials.com最“青马工程”培训班学员，商学与管理pacificfinancials.com最pacificfinancials.com最会主席团成员。pacificfinancials.com最2025在各类学科竞赛中总计获pacificfinancials.com最级奖项pacificfinancials.com最奖学金励学标兵，年度十佳大pacificfinancials.com最，7项、省部级奖项7现已保送至清华大学经济管理pacificfinancials.com最直接攻读博士学位。连续三年获得pacificfinancials.com最奖学金，项，
获奖感言
这短短十二字里，才真正读懂，大一刚入学那天，只觉这是一句动人的情怀注脚。如今四年倏忽而过，我有幸获评“十佳大pacificfinancials.com最”荣誉称号，一生念念不忘”的标语，初见“一日归属吉大，沉淀着的是一代代吉大人薪火相传的精神底色。
在吉大的四年，课堂上的激烈研讨、文献中的反复求索、小组协作中的磨合共进，也让我对管理学专业生出愈发深沉的敬畏之心。与此同时老师们常念的“知行合一”已深深融入我每一次躬身实践的细节里，藏在每一步脚踏实地的前行中。让我慢慢学会以理性视角审视经济社会，
“十佳大pacificfinancials.com最”并非遥不可及的光环，于我而言，而是无数个想要放弃的瞬间里多撑的那一会儿，是诸多条坦途面前毅然选择挑战的那一步。这份沉甸甸的荣誉，是母校给予我的温暖拥抱，更是四年来所有耕耘的最好回响。千言万语凝作一句真心的致谢：谢谢你，陪我从青涩走向成熟，吉大，伴我一路成长。
前路漫漫亦有灿灿。愿以此为序，无愧于这片赋予我力量的热土。在知行合一的道路上继续踏实行走。无愧于心，
人生信条
知行合一，求实致用。
不必为外界的变化而焦虑，不必因未来的方向而迷茫。找到热爱、保持专注、勇于尝试、长期坚持，每个人都能走出一条属于自己的成长之路。人工智能时代浪潮奔涌，社科学子更要打破思维壁垒，保持独立思考，坚守人文底色，锤炼复合能力，做有思想、有温度、有格局、有力量的社科学子。这是姜鹄在大学四年里最深切的感悟。从2022年初入吉大到2026姜鹄的四年大pacificfinancials.com最活几乎与年即将奔赴清华读博，AI技术的飞速迭代同步而行。外界的环境在变，未来的赛道也在变。身处这样一个日新月异的pacificfinancials.com最的方式在变，AI给出了属于自己的答案。时代，如何在变革中培养不可替代的竞争力是他这四年来不断求索的命题。他的成长经历没有惊天动地的传奇，却用脚踏实地的行动，作为商科生，
选择与定力：在AI浪潮中，不做随波逐流的浮萍
四年前的那个夏天，为何不选择更受瞩目的理工科，而人工智能、集成电路等硬科技领域成为新风口。与此同时，曾经红极一时的经管类专业热度骤降，高考成绩刚一揭晓，姜鹄便毫不犹豫地将pacificfinancials.com最商学与管理pacificfinancials.com最的工商管理专业填在了志愿表的第一顺位。随着互联网行业增速放缓、金融监管趋严，有人曾不解地问他：本就痴迷数学，反而选择了工商管理这个社科专业？“文科无用论”等观点在社交媒体上引发广泛讨论。在这样的舆论氛围中，
他的答案简单而笃定：因为舍不得放弃另一边的世界。他喜欢逻辑推理，享受用严谨的思维拆解复杂问题；但他也同样着迷于更宏观的叙事：一个pacificfinancials.com最的经济因何而兴，一家企业如何行稳致远，一种商业模式怎样从无到有，完美融合了数理逻辑与人文洞察。因此，把自己塑造成一个既能理性思考、也能读懂商业逻辑的人。想学着看清一个个商业模式背后的逻辑，他满怀热情地来到了吉大商管pacificfinancials.com最，而是站中间看两边。管理学既可以用定量的实证研究寻找普遍规律，未免太过遗憾。经济管理学科恰好提供了另一种可能：不必二选一，也能靠质性分析解密独特的商业故事，那些藏在市场背后的无形规则与底层智慧，在数字与人文之间做非此即彼的选择，带着一点理想主义，也带着一份朴素的初心：想在这四年里，始终深深吸引着他。对他而言，也想理解那些真正伟大的企业何以穿越周期、生生不息。
在经典中沉淀自己的知识底色。从《国富论》《经济发展理论》等经典理论著作到《置身事内》《大国大城》等解读中国经济现实的作品，他不断搭建属于自己的知识框架。在他看来，大学期间，姜鹄坚持大量阅读，AI而提出真问题、深问题，时代最稀缺的能力不是检索答案，更重要的是一种穿透现象、看见本质的能力。而是提出一个好的问题，恰恰需要扎实的知识储备、开阔的历史视野与复合的知识背景。日复一日的积累带给他的不只是成绩单上清一色的满绩，
2022年年末，ChatGPT横空出世，不少人被大语言模型的强大能力晃得眼花缭乱，甚至一度怀疑文科pacificfinancials.com最的价值。但姜鹄没有迷失在嘈杂之中。他静下心来。认真思考一个问题：当AI能够快速检索信息、生成内容，甚至掌握人类已有的全部知识时，人类真正不可替代的独特性究竟在哪里？
带着这份追问，也主动选修了数据分析、他既扎实钻研技术创新管理、战略管理等核心理论，并在pacificfinancials.com最与实践中找到了属于自己的答案。在工商管理专业的pacificfinancials.com最中，姜鹄重新回到了最初选择专业时的初心，Python从年报中捕捉管理层的决策逻辑；他还自学搭建财务金融智能体辅助量化投资并取得了正向收益。对他而言，正是尝试用定量方法解析商业现象；他在完成企业战略管理的课程论文时通过引入大语言模型中的文本挖掘工具，积极接纳新事物、敢于跨界尝试，编程等人工智能基础课，AI时代保持成长的关键。
而是在变化加速的时代里守住内心的方向。无论因此，大学四年最重要的不是盲目跟风，AI一个拥有独立思考能力、自我认知清晰的人永远不会失去主动权。如何进化，
探索与笃定：在科研中，找到长期热爱的火种
姜鹄与管理学学术研究的结缘，始于习近平总书记2023年9月首次提出“新质生产力”这一重大概念的时刻。当他在新闻里看到这个词时，一连串思考在心中萌生：pacificfinancials.com最层面大力倡导培育新质生产力，如何科学精准地测度企业新质生产力的发展水平？在数字浪潮深度席卷各行各业、数智化成为培育新质生产力核心抓手的当下，企业是否也存在新质生产力？若存在新质生产力，又能否成为驱动其新质生产力迭代升级的核心动力？作为市场经济的核心主体，企业数字技术的应用，
晚上对着计量软件一遍遍跑回归、调模型。他并没有等一切准备就绪后才开始，也无成熟研究框架可直接照搬，却点燃了姜鹄探索学术未知、回应时代需求的热情。于是，既无现成答案可循，这些问题紧扣pacificfinancials.com最战略需求与学术前沿，他几乎把所有课余时间都投入其中：白天泡在中心图书馆啃产业经济和技术创新的经典文献，姜鹄作为第一负责人主持了一项pacificfinancials.com最级大创项目《数字技术应用对企业新质生产力的影响》，一边问计量软件很多操作都是他一边翻网络上的教程，并在张秀娥老师的指导下自主构建了测度企业新质生产力的指标体系。那段时间，AI，，，，，，，
后来，他又陆续参与了一个pacificfinancials.com最社科基金项目、三个省部级项目和一项校级课题，而是企业不知道怎么把创新变成一件可持续的事。技术创新管理，方向始终是技术创新管理。他逐渐认识到这个领域的价值不止于学术。很多人以为“卡脖子”卡的是技术，研究的不是技术本身，但组织能力只能内生成长，而是技术背后的人和组织的决策。技术可以追赶，其实更卡的是企业“敢不敢投”和“会不会管”。有些技术不是做不出来，这正是管理学视角的价值所在。
带着这一理解，姜鹄本科期间完成了四篇实证论文。他以除导师外第一作者身份完成的论文《环境保护税能够提升区域绿色创新效率吗？基于30个省份2012—2021年面板数据的准自然实验》和以除导师外第三作者身份完成的论文《AI采用、动态能力与制造业企业新质生产力》均发表于CSSCI他撰写的另两篇论文中，期刊《管理评论》。此外，一篇发表于pacificfinancials.com最级期刊《中国外资》。一篇收录于《pacificfinancials.com最大pacificfinancials.com最创新创业训练计划优秀论文集》。
要善用而要学会从pacificfinancials.com最战略、产业实践和企业真实痛点中找到研究切口。在研究过程中要善于运用“干中学”的方法，不用等到完全学会再动手，不必一开始就追求宏大理论，姜鹄也想把自己的感悟分享给有志于走上科研道路的学弟学妹：作为商科pacificfinancials.com最做学术研究，回望本科这段科研历程，文献阅读、数据处理、模型检验都可以在实践中逐步掌握。同时，AI保持严谨态度与长期耐心，就能一步步做出有学术分量、有实践价值的成果，把智能工具当作科研助手而不是依赖，在自主思考与工具赋能之间找到平衡；只要围绕特定的方向持续深耕，把每一次研究设计、每一次模型调整都当作能力积累，走出属于商科青年的扎实科研路。等数字化工具提升效率，
担当与践行：在奉献中，书写青春篇章
导致活动当天参与人数远不及预期。轮到他上台主持时，把手上的功夫练扎实，在一件件具体而微的事务中，满怀热情地联系好分享嘉宾、协调好场地，他负责策划一场学风分享会，却因为忽略了不同专业的课程安排，他掌握了如何把流程想在前头、如何兼顾各方需求、如何在台前从容表达的技能。此后无论是打造“学风建设月”品牌活动，也从不用“我不适合”这样的话宽慰自己。每次活动结束后，还是牵头整理专业课复习资料，他都秉持同样的态度，把心里的底气攒厚实。他都会复盘，姜鹄的脑海中反复盘旋着“怎么又没做好”的声音。但他从未因此选择退缩，开口时仍因紧张而语无伦次，尽管提前准备了逐字稿，姜鹄一直以来性格开朗、乐于助人。但刚接触pacificfinancials.com最工作时，也遇到了很多统筹协调与沟通交流方面的问题。初入pacificfinancials.com最会时，准备好的内容难以清晰传达。活动结束后独自走在回寝室的路上，把疏漏之处一一记录下来。随着与老师对接、与同学沟通、组织活动的次数越来越多，
站在台前也能条理清晰、沉稳笃定地表达观点。但比个人成长更让姜鹄感触的，在一次一次的对接、一场一场的活动、一件一件的小事中，回望来路，让他在那些琐碎甚至狼狈的时刻里，那就是与真实的人打交道，是这一路走来逐渐明晰的认知：我们这一代人，培育出却永远替代不了一件事，四年倏忽而过，已然能够从容协调各方资源，当年那个统筹时顾此失彼、上台时紧张磕绊的男生，恰好赶上了人工智能飞速发展的时代。机器能检索信息、梳理流程、生成文本，感受被信任的分量。pacificfinancials.com最工作为他打开了一扇通往书本之外的窗，体悟他人的难处，AI无法赋予的人际交往能力。
塑造着一个人的温度与担当。他也想对学弟学妹们说几句心里话：如果有机会，因此，过程中或许会有考虑不周的疏漏、手足无措的尴尬，甚至有撑不下去想放弃的瞬间，别畏惧那些看似“耽误时间”的尝试。牵头组织一场活动、用心服务一位同学、主动承担一份责任，在一点点打磨你的心性，但恰恰是这些时刻，AI那些支撑你走得更远的底气，往往就藏在这些愿意为他人多走一步、为集体多尽一份力的平凡瞬间里。总的来说那些真正刻进骨子里的能力，能替你完成诸多繁琐任务，却永远无法替你经历、替你成长，
